一、对公司的整体感觉 1.你对公司总的感觉如何？ 2.你的工作是否有足够的机会发挥你的专业所长并有所长进？ 3.你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗？ 4.你认为公司的报酬体系怎样？ 5.你认为公司的福利计划如何？还需作什么改进？ 二、部门工作氛围 1.你得到有关你的工作表现的反馈了吗？ 2.有关你的工作表现的评价是否客观公正？ 3.你对你的主管感觉如何？他是否具备一定的管理技巧？ 4.你向你的主管反映你的问题和不满了吗？他是否令你满意地解决了这些问题？ 5.在工作中你与同事合作得怎么样？ 三、培训与技能提升 1.你得到了足够的培训吗？ 2.公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢？ 3.你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了怎样的影响？ 4.你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗？这些需求是否得到了满足？ 5.你对怎样的培训和发展计划最感兴趣？ 四、企业文化建设 1.你对公司的企业文化有何感想？有更好的建议吗？ 2.你觉得公司该如何改进工作条件、工时、换班制度、
近日，都在说“楼市小阳春”，国家宽松购房政策不到一月，就使百姓房价下降的希望破灭，在开发商逆势涨价前望房兴叹。各种媒体也都在传播后市不会乐观，这“小阳春”是开发商主导的“假按揭骗贷”而催高了房价。 冷静想想，真的是这样吗？ 如真是开发商主导的“假按揭”骗贷，银行、政府、相关机构能不压制，由其发展，任由媒体传播？ 所有媒体及专家们，都在讲：开发商主导的“假按揭”骗贷，而提升的房价，这不会长久，房价会降。说房价要下降理由有三点： 1、房屋供求格局不支持房价上涨； 2、居民收入水平和收入增长不支持房价上涨； 3、经济增长形势不支持房价上涨。 但房价还是在辩论中居高不下；在此，我要说，今年，明年房价都不会下降，只会调整，如政策不打压甚至走高的可能。 其实，近年的房价上涨，居民收入水平、供求格局、经济形势这三方面不是决定作用，现在房价更是脱离这三方面的，
这几天玩蜘蛛纸牌，有的时候赢，有的时候输。我发现大多数赢的时候，都是自己很专心的时候，是自己用心去思考自己要什么牌的时候，而自己输的时候，基本上是自己按照提示任意取舍的，忽然就得到了一个很久以前就得到了的启示，用心。以前我有一个朋友，跟我说他父母是做旅馆生意的，每天都忙的很晚，很辛苦，很用心的在做生意。那个时候的自己大约是非常浮躁的，就问他说，他们很忙碌吗？他说是的，非常忙的，很用心的在做，现在做什么不要很用心的去做呢。当他说到很用心的在做的时候，给我的心灵以很大的冲击，用心在做，那么自己是用什么在做呢？用自己的小聪明在做，用自己的天分在做，用自己的勤奋在做，用自己的认真在做，用自己的欲望在做，惟独没有用心在做。用心在做，就会认真的思考，这样做，真的已经够好了吗？这样做，真的是能够做到的自己的极限了吗？但是那个时候的自己，毕竟还是浮躁，一段时间之后，就又把用心做忘记了。后来又有机会学习到这个道理，有一次公司里面要跟一个客户要一笔回款，我要了几次，都被客户用不同的理由拒绝了。后来总经理亲自出马，连续打了十几个电话，终于，客户说，
著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。为此他拟定了激励员工士气、引爆员工潜力的１０大法则： 一、亲自向有杰出工作表现的员工表示感谢，并一对一地致谢或书面致谢； 二、花些时间倾听员工的心声； 三、对个人、部门及组织有杰出表现的提供明确的回馈； 四、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励出新点子和工作上有进取心； 五、让每一位员工了解公司的收支情形、公司的新产品和市场竞争策略，讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； 六、让员工参与决策，尤其是那些对他们有影响的决定； 七、肯定、奖励及升迁都以个人工作表现及工作环境为基础依据； 八、创造条件，让员工对工作和工作环境有归属感； 九、向员工提供学习新知和锻炼的机会，告诉员工在公司的大目标下，管理者将帮助其完成个人目标，努力建立与每位员工的伙伴关系； 十、及时庆祝成功。对公司、部门或个人的创造性劳动或出色表现、杰出贡献，应花一定时间为他们举办激励大会或表彰活动，既让表现优秀者扬眉吐气享受荣耀，又为同伴
写下上面的题目，觉得给自己出了个难题，哪个老板不需要彻底的贯彻和落实了，很多老板在企业管理困难是都会说执行力不够、缺乏执行力等说辞，似乎有了执行力企业问题就会迎刃而解，真的是这样吗？ 执行力是个很好的管理概念，在一定意义上也触及了很多企业发展中遇到的症结，很多企业也确实在这方面存在这样那样的问题，需要在执行力上做文章，但是企业管理是个复杂的系统，单纯强调某一方面是不可能解决企业根本问题的，系统永远大于部分之和，企业问题的解决也是需要整体考量，抓住主要矛盾解决，有的企业是战略问题、有的企业是组织管理问题、有的是企业文化问题…，解决不同问题需要不同的着力点，玩概念在企业管理现实面前是苍白的，执行力也不可能是灵丹妙药，倒有可能成为老板、管理人员推脱、扯皮的很好借口。 企业需要执行力，但这种执行力应该是在确定方向、目标情况下，相关人员统一思想情况下的执行力，单靠老板的个人魅力、权威推进的执行力是不可行的、也是长久不了的。而且老板也是人，今天他有一个点子、明天又有一个想法，大多数情况下是矛盾的，老板需要不断适应各种环境，没有一定的应变能力是当不了老板的，这样执行哪一个决策成为企业的一个难题，
HR是“human resouce”的缩写，即我们常说的人力资源。企业人力资源部门的工作范围主要是员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面。一个出色的HR管理者，会在整个公司中起到举足轻重的作用。如何将自己打造成为出色的企业人力管理人员，看看成熟的HR管理者们是如何总结的： （一）订适当的目标 每一个成熟HR管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的HR管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。 （二）足够的自信 一个成熟的HR管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，HR管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以HR管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾 HR管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的HR管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的HR管理者并不是一个完美
妞妞今天已经32周零3天了，前见天老婆去做围产保护的时候，医生说宝宝有点小，怀疑是脐带缠绕脖子造成的，前天老婆去做了一下b超，显示孩子大小正常，也没有发现脐带缠绕的现象，虚惊了一场。 这次老婆去做彩超的时候又确认了一下，确实是个女孩。女孩也好，不都说女儿是老爸的小情人嘛，咱这辈子也打算找个情人啥的，有个女儿也不错，哈哈
日子过的很快，宝宝已经31周了，看网上的一些资料，知道她现在已经可以听到爸妈的声音，事实上应该确实是这样，每天晚上和她说话的时候，她都是很兴奋，在老婆肚子里打滚，呵呵，上午给老婆说，我都不知道是我逗她玩，还是她逗我玩了
MBO导向绩效管理的成功实施，需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。 经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部，以对外扩张为手段和以提高经济效益为目的的，它往往只是由企业内的一部分人承担，如营销人员；管理则是面向企业内部，以控制为手段和以提高运行效率为目的的，它是对企业内所有人的要求。 企业内不同功能性质的业务组织对经营和管理有着不同程度的要求。承担经营责任的营销组织，更多的是要求保持经营的活力。管理过多、控制过严就会使营销组织失去经营活力，但疏于管理又会使营销人员处于无效率的失控状态。很多营销组织在处理这种两难境地时“时松时收”、“管理过严、失去活力了就放一放，管理过松、出现失控了就收一收”，造成政策的延续性和稳定性很差，不利于营销组织的长期建设。 MBO导向绩效管理的四个阶段 目标管理（MBO）导向的绩效管理通过对实现企业目标的关键性指标的选择，将考评过程与管理过程相统一，在对关键环节实施管理和控制的基础上，利用绩效管理机制充分调动营销人员的积极性和创造力，激发营销组织的经营活力，从而实现营销组织内管理和经
中国的人力资源管理者相比于其他职位来说,真的是压力很大的一群人！原因很多，比如大环境不尽如人意，人力资源理念进中国的时间不长，老板不重视人力资源…..小环境是没有一些成熟的理论和实践等等。所以，在现时的条件下，需要HR朋友一起分享自己的经验和心得，一起去探讨适合中国企业的人力资源管理模式，这个需要我们有很强的思辨和创新意识。 思辨：现代汉语字典有两个意思：1.指哲学上运用逻辑推理来进行纯理论、纯概念的思考。2.思考、辨析或思考、辨别。我们今天探讨的是思考和辨别这个意思。 先看两个小故事，众所周知，牛顿在我们的心目中是非常伟大的，而且是相当谦虚，尤其小时候老师经常教我们牛顿说过的一段话：如果说我比别人看的远，那是因为我站在巨人的肩膀上！记得我刚听到这句话的时候，也是眼泪鼻涕留了一把，深度佩服牛先生的虚怀若谷，但真实的故事是：物理学家胡克很早就发现了万有引力定律并推导出正确的公式，可因为数学不好，他只能勉强解释行星绕月的圆周运动，所以，科学界对胡克的成果不太重视！后来数学小狂人牛顿用微积分及其圆满的解决了这个问题并把他提出的力学三条基本定律推广到星系空间，改变了自亚里士多德以来公认的天
日前笔者在准备人力资源咨询项目交流课件时，对人力资源各个模块进行了梳理。在梳理过程中，笔者对人力资源管理各个模块之间的逻辑关系有了以下认识： 一、人力资源管理的核心是让“人”做正确的“事”并把“事”做好 人力资源管理是企业对人们常说的“人、财、物”中“人”即员工的管理。企业管理“人”即员工的目的是让员工做“事”来实现企业的目标。要实现企业的目标，企业就需要员工做正确的“事”并把“事”做好，这是人力资源管理的核心。 二、岗位的职责体系——让员工做正确的“事” 企业在让员工做“事”之前，必须要先告诉员工要做的“事”是什么，否则员工做的“事”会与企业的目标不符。为了保证员工在各自岗位上做的“事”是符合企业的目标，企业需要将企业目标即战略目标转化成战略举措，然后将战略举措分解到各个部门，结合部门之间的流程形成各个部门的职能；
针对央视3.15晚会曝光“群发垃圾短信、出售用户信息”，中国移动相关负责人接受媒体采访时表示，中国移动对3.15晚会曝光（群发垃圾短信、出售用户信息）的问题高度重视，正在责成山东省公司迅速调查核实。 中国移动表示，一直以来注重提高服务水平，对于维护客户权益有明确的规定和要求。公司对于损害客户利益的行为将从严查处。 中国移动关于《央视曝光问题的调查结果》的公告 针对央视3.15晚会曝光的问题，公司先后派总部人员与山东、济南移动分公司进行联合调查。经查实，山东和济南移动分公司存在管理上的漏洞，有个别员工利用公司资源谋取私利，此举对中国移动在行业和社会上的形象造成了严重不良影响，对用户权益造成了伤害。 经中国移动通信集团公司研究，对相关问题作出如下决定： 一、 对直接参与“群发垃圾短信、出售用户信息”的相关员工作出辞退并永不录用的处理；涉及违法问题，公司将积极协助相关部门的调查工作； 二、 山东、济南移动分公司相关负责人对被曝光问题负有管理不到位、监查不力的责任，集团决定这部分人员作出降级和撤职处分的处理。 三、 总部将派员对移动其他分公司展开清查、调查工作，同时完善相关的管理
