引爆员工潜力的十大法则(这应该是HR的重任）
著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。为此他拟定了激励员工士气、引爆员工潜力的１０大法则： 一、亲自向有杰出工作表现的员工表示感谢，并一对一地致谢或书面致谢； 二、花些时间倾听员工的心声； 三、对个人、部门及组织有杰出表现的提供明确的回馈； 四、积极创造一个开放、信任及有趣的工作...
阅读更多Hello, 我是老刘! 🌱
这是我的个人博客，记录一些读书、工作、生活方面的杂记，及折腾各种物件的记录
老刘，验光师，曾在某眼科医院任职视光部主任，目前在经营一家眼镜店，有这方面需求的朋友可以微我哦。
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老板真的需要“执行力”吗？
写下上面的题目，觉得给自己出了个难题，哪个老板不需要彻底的贯彻和落实了，很多老板在企业管理困难是都会说执行力不够、缺乏执行力等说辞，似乎有了执行力企业问题就会迎刃而解，真的是这样吗？ 执行力是个很好的管理概念，在一定意义上也触及了很多企业发展中遇到的症结，很多企业也确实在这方面存在这样那样的问题，需要在执行力上做文章，但是企业管理是个复杂的系统，单纯强调某一方面是不可能解决企业根本问题的，系统永远...
阅读更多如何做一个成熟的HR管理者？
HR是“human resouce”的缩写，即我们常说的人力资源。企业人力资源部门的工作范围主要是员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面。一个出色的HR管理者，会在整个公司中起到举足轻重的作用。如何将自己打造成为出色的企业人力管理人员，看看成熟的HR管理者们是如何总结的： （一）订适当的目标 每一个成熟HR管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激...
阅读更多MBO导向的绩效管理
MBO导向绩效管理的成功实施，需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。 经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部，以对外扩张为手段和以提高经济效益为目的的，它往往只是由企业内的一部分人承担，如营销人员；管理则是面向企业内部，以控制为手段和以提高运行效率为目的的，它是对企业内所有人的要求。 企业内不同功能性质的业务组织对经营和管理有着...
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