查理的农场养了3匹马——小白、小黄与小黑。
小白个性温和，不管对人或其它的动物非常温和，无攻击性，任何人都可以摸它，查理的小孩喜欢骑着它到处玩，小白很像一匹“玩具马”。
小黄平常对查理家人非常友善，但看到陌生人就会一面大叫，一面惊吓得转圈圈，查理太太喜欢把它拴在农场大门口，小黄像只“看门马”。
小黑平常喜欢跑步与跳跃，不叫则已，开口声音宏亮，看到农场外来的访客或动物就立刻做出攻击的姿态，查理每天会骑着小黑巡视农场，小黑就像查理的“侍卫马”。
有一年遇到干旱，粮草不足，于是查理把小白卖给了马戏团，从此小白就被关在马戏团的铁笼里，到处赶场作秀。屋漏偏逢连夜雨，送走了小白后几天的一个夜晚，有个小偷溜进农场，小黄看到小偷惊吓地大叫转圈圈，小偷一慌乱，便开枪射杀了小黄。这时，小黑听到枪声，便从马厩冲跃而出，撞倒小偷，让他无法动弹而就范。经过这事件，农场最后只剩下小黑一匹马。
在精兵政策下，企业争抢战马
面对2004年的工作，可预期的是全球性的景气复苏，将带动各行各业的人力需求，换言之，2004年是安全就业转职年，但是，工作机会虽大增，并不意味每个人都可以顺利转职找到好工作或保有工作，景气回春将给“战将型”人才更多的挑战机会与舞台，但同时也给予企业另一波人事新陈代谢的机会，像台塑集团一方面调高年终奖金，另一方面又宣布将进行另一波的人事精简策略。事实印证未来的企业人资政策只有一个，就是“精兵政策”。
前不久，鸿海董事长郭台铭曾说，“天才是天上用的人才，未来鸿海要找的是能打仗的将才”。友达的董事长李焜耀在几次人才招募会上，也不断强调有创新精神、创业精神的战将才能成为友达的工作伙伴。
好马易寻，战马难求
一般企业里其实不乏好马，好马善于人际关系经营与沟通，有时是企业运作的一股稳定力量，但企业光有好马无法开疆辟地，创造新格局，因为好马通常缺乏警觉性，遇事优柔寡断，欠缺“化不可能为可能”的决断力与执行力。如果只用一群好马经营公司，反而可能造成企业危机或员工“安乐死”。
一般企业欠缺的是战马，因为战马观察力敏锐，勇于任事，一旦锁定目标，就全力以赴，为企业冲锋陷阵、使命必达。此外，若企业发生危机，战马人才也会立即做出迎战的准备。
期许读者都成为企业的战马
故事中如小白、小黄的人才，很可能在未来的企业精兵政策下将被淘汰，只有小黑般的战将人才，才会是下一波精兵政策下的留存者。因为小黑是一匹战马，它有使命感、有前瞻性、有敏感度、有胆识、有执行力。迎向2004年如何让自己成为企业的战马，值得读者深思与期待。